树洞女孩王月:

2018-12-15 06:41 来源:华夏生活

  树洞女孩王月:

  xxxx建立什么样的国家公园体制。复旦大学中文系教授陈尚君评价说:“傅先生是最近30年唐代文史研究领域最有成就的学者,也是中国古籍研究领域的领军人物,他的一系列著作对学术风气的转变起了导夫先路的作用。

如果基于第一波、第二波现代化国家的话语和理论来解释发展中国家,那肯定是错的。然而,越来越多的研究发现,消极特质或不道德行为的启动,会激发人们随后做出道德行为来弥补自己所犯的错误,以消除内心的不道德感,这种现象被称为“道德补偿”。

    《历史研究》是中共中央“中国历史问题研究委员会”倡议创办的历史学专业刊物。他觉得“法学家从政”的方式能更直接、更有效地将自己的想法付诸实施。

  建立健全海洋生态补偿法律机制亟待解决的主要问题鉴于海洋生态补偿的特殊性和复杂性,构建与之配套的法律机制仍面临一系列亟待解决的问题。同时,分析源自于社会思潮的文学认知,在想象世界和精神生活的驱动下如何转化、衍化和分化,并对神话、小说、辞赋、诗歌中相关题材的叙述方式、建构特征、表现逻辑、语言习惯进行系统总结,从精神生活史的角度分析文学认知的变动过程。

吴笛译作用生动的语言、贴切的表述,为读者勾勒出一位血肉丰满的诺维科夫连长,引领读者一起历经残酷的战争,体味生命个体在硝烟弥漫的战场上的心路历程。

  上层阶级的首要特征是免于劳役,下层阶级则从事劳役性职务。

  讨论国家治理体系对文学格局的影响,需要分析秦汉国家建构与“制度文学”的关系,讨论在国家层面如何通过制度的建构整合秦汉思想观念、社会形态和民间信仰,分析秦汉公文文学化的历史认知过程和创作实践过程,描述出文学服务于制度的基本模式、制度之于文学的主要影响。范老1967年去世,生前完成三编四册。

  1999年,何勤华获中国法学会评选的第二届“十大杰出青年法学家”荣誉称号,成为当时法学研究界的翘楚。

    西方学者赫斯曼1983年从文化市场学的角度提出了关于文化艺术产品适宜消费者的三个层次论,赫斯曼认为:文化艺术产品因其具有抽象性、主观体验性、非实用性、独特性和整体性五大特点,而不同于其他产品。休闲生活是金钱优势的最简洁、最确凿的证明,炫耀性地免于劳役成为金钱优势和博取声望的公认指标。

    因此,中国文化艺术走出国门战略要建立复杂系统的新观念,从过去注重大事件、大影响、大规模的“热闹文化战略”向注重文化内涵、注重艺术价值、注重美学引导的“深入心灵”的系统化文化战略转移,充分研究多层次的目标受众。

  狠狠干书中充分表达了一位中国学者的自然观、文明观和发展观:自然观就是“天人合一”、人与自然的和谐;文明观就是人类走向生态文明、绿色文明;发展观就是科学发展观、绿色发展观。

    京剧《白蛇传》  世界对中国文化艺术并不陌生。可以说,该报告代表了国内最权威的声音,是最能够反映中国学者在人民币国际化领域研究水平的论著。

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  树洞女孩王月:

 
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2018-2023年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告

2018-2023年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告

Report of Development Model and Investment Strategy Planning on China Electricity Sale Companies(2018-2023)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

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好好干影院 对于中国当下的种种投资热,这或许是一面很好的镜子。 香港论坛妈妈乱伦

Report of Development Model and Investment Strategy Planning on China Electricity Sale Companies(2018-2023)

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2018-2023年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告

第1章:新电改下中国售电公司发展机遇分析

1.1 售电公司的发展特点及参与主体

1.1.1 售电公司概念界定

1.1.2 售电公司发展特点

1.1.3 售电公司参与主体

1.2 中国售电公司热点政策深度解读

1.2.1 中国电力改革的发展阶段分析

1.2.2 中国电力改革的最新进展

(1)电力交易中心组建工作基本完成

(2)发用电有序放开,购电成本不断降低

(3)输配电价改革试点实现省级电网全覆盖

(4)售电侧市场竞争机制初步建立

(5)第二批增量配电业务改革试点公布

(6)电力现货市场建设试点启程

1.2.3 中国电力改革的重点政策分析

(1)中国电力改革重点政策汇总

(2)电力体制改革重点政策解读

1.3 新电改后电力产业链的变革分析

1.3.1 新电改后电力产业的产业链变革概述

1.3.2 新电改后电力产业的产业链结构变革

1.3.3 新电改后电力输配售环节价格机制

1.3.4 新电改后中国售电公司的发展机遇

1.4 能源互联网为售电侧带来的机遇

1.4.1 中国能源互联网市场发展特点

1.4.2 中国能源互联网市场发展规模

1.4.3 能源互联网为售电侧带来的机遇

第2章:中国售电公司发展现状与发展前景

2.1 中国售电公司发展现状与竞争格局

2.1.1 中国售电市场总体容量测算

2.1.2 中国售电公司发展规模分析

2.1.3 中国售电公司企业竞争格局

2.1.4 中国售电公司区域竞争格局

2.2 中国重点区域售电公司发展状况分析

2.2.1 广西:试点中首个售电公司全面参与市场交易的省区

2.2.2 江苏:共有41家发电企业和102家电力用户及售电公司参与集中挂牌交易

2.2.3 福建:首批53家售电公司在福建电力交易中心获得公示

2.2.4 江苏:年度挂牌交易第一天,成交电量共2.18亿千瓦时,成交均价为370.08元/兆瓦时

2.2.5 云南:22家售电公司共成交电量36.07亿千瓦时

2.2.6 山东:跨省区直接交易电量全国居首,已有580家售电公司

2.2.7 湖南:发电端让利1827万,综合价差-0.32分

2.2.8 辽宁:售电公司首次作为市场主体参与辽宁电力市场交易

2.2.9 广东:年度双边协商交易突破上限,成交电量达1001.79亿千瓦时

2.3 大用户直购电市场现状与交易模式

2.3.1 中国大用户直购电市场特点

(1)中国大用户直购电主要政策分析

(2)中国大用户直购电市场发展阶段

2.3.2 中国大用户直购电市场发展规模及区域分布

2.3.3 大用户直购电市场交易模式

(1)自由协商交易模式及优秀案例

(2)集中撮合交易模式及优秀案例

(3)发电权交易模式及优秀案例

(4)挂牌交易模式及优秀案例

(5)直接交易模式及优秀案例

(6)在线集中竞价交易模式及优秀案例

2.4 中国售电公司发展趋势与发展前景

2.4.1 中国售电公司发展趋势分析

2.4.2 中国售电公司发展前景预测

第3章:主要国家售电公司发展模式与经验

3.1 国外售电公司发展模式及经验

3.1.1 国外售电市场改革总体特点

3.1.2 国外售电市场放开情况分析

(1)国外售电市场放开模式

(2)国外售电市场放开进程

(3)国外售电市场结构特点

3.1.3 国外售电公司发展模式分析

(1)国外售电公司准入及退出机制

(2)国外售电公司的主要业务分析

(3)国外售电公司购买电力的途径

(4)国外售电公司的盈利模式分析

3.1.4 国外售电公司发展趋势分析

3.2 美国售电公司发展模式及经验

3.2.1 美国售电公司发展背景分析

(1)美国售电侧市场主要政策

(2)美国售电侧市场放开现状

(3)美国能源互联网发展现状

3.2.2 美国售电公司发展现状分析

(1)美国售电公司发展特点分析

(2)美国售电公司发展规模分析

(3)美国售电公司竞争格局分析

3.2.3 美国售电公司发展模式分析

(1)美国售电公司业务模式分析

(2)美国售电公司盈利模式分析

(3)美国售电公司竞争策略分析

3.2.4 美国售电公司发展经验借鉴

3.3 德国售电公司发展模式及经验

3.3.1 德国售电公司发展背景分析

(1)德国售电侧市场主要政策

(2)德国售电侧市场放开现状

(3)德国能源互联网发展现状

3.3.2 德国售电公司发展现状分析

(1)德国售电公司发展特点分析

(2)德国售电公司发展规模分析

(3)德国售电公司竞争格局分析

3.3.3 德国售电公司发展模式分析

(1)德国售电公司业务模式分析

(2)德国售电公司盈利模式分析

(3)德国售电公司竞争策略分析

3.3.4 德国售电公司发展经验借鉴

3.4 英国售电公司发展模式及经验

3.4.1 英国售电公司发展背景分析

(1)英国售电侧市场主要政策

(2)英国售电侧市场放开现状

3.4.2 英国售电公司发展现状分析

3.4.3 英国售电公司发展模式分析

3.4.4 英国售电公司发展经验借鉴

3.5 俄罗斯售电公司发展模式及经验

3.5.1 俄罗斯售电公司发展背景分析

(1)俄罗斯售电侧市场主要政策

(2)俄罗斯售电侧市场放开现状

(3)俄罗斯能源互联网发展现状

3.5.2 俄罗斯售电公司发展现状分析

(1)俄罗斯售电公司发展特点分析

(2)俄罗斯售电公司发展规模分析

(3)俄罗斯售电公司竞争格局分析

3.5.3 俄罗斯售电公司发展模式分析

(1)俄罗斯售电公司业务模式分析

(2)俄罗斯售电公司盈利模式分析

(3)俄罗斯售电公司竞争策略分析

3.5.4 俄罗斯售电公司发展经验借鉴

3.6 日本售电公司发展模式及经验

3.6.1 日本售电公司发展背景分析

(1)日本售电侧市场主要政策

(2)日本售电侧市场放开现状

(3)日本能源互联网发展现状

3.6.2 日本售电公司发展现状分析

(1)日本售电公司发展特点分析

(2)日本售电公司发展规模分析

(3)日本售电公司竞争格局分析

3.6.3 日本售电公司发展模式分析

(1)日本售电公司业务模式分析

(2)日本售电公司盈利模式分析

(3)日本售电公司竞争策略分析

3.6.4 日本售电公司发展经验借鉴

3.7 印度售电公司发展模式及经验

3.7.1 印度售电公司发展背景分析

(1)印度售电侧市场主要政策

(2)印度售电侧市场放开现状

(3)印度能源互联网发展现状

3.7.2 印度售电公司发展现状分析

(1)印度售电公司发展特点分析

(2)印度售电公司发展规模分析

(3)印度售电公司竞争格局分析

3.7.3 印度售电公司发展模式分析

(1)印度售电公司业务模式分析

(2)印度售电公司盈利模式分析

(3)印度售电公司竞争策略分析

3.7.4 印度售电公司发展经验借鉴

第4章:中国售电公司组建计划与发展模式

4.1 中国售电公司组建计划分析

4.1.1 中国售电公司设立方式分析

4.1.2 中国售电公司组建过程明细

4.1.3 中国售电公司组织架构分析

4.1.4 中国售电公司人员安排分析

4.2 中国售电公司发展模式分析

4.2.1 售电公司业务模式及创新策略

(1)售电公司的主要业务范围分析

(2)售电公司的关键业务层级分析

(3)售电公司的业务创新策略分析

(4)售电公司业务拓展创新案例

4.2.2 售电公司盈利模式及创新策略

(1)售电公司收入来源渠道

(2)售电公司收入来源创新分析

(3)售电公司收入来源创新案例

4.2.3 售电公司营销体系及创新策略

(1)售电公司的营销模式分析

(2)售电公司的营销模式创新策略

(3)售电公司营销模式创新案例

4.2.4 售电公司能源互联网搭建策略

(1)售电公司搭建能源互联网的必要性

(2)售电公司能源互联网平台建设路径

(3)售电公司信息化建设优秀案例分析

4.3 不同主体售电公司业务模式

4.3.1 独立配售电企业业务模式分析

(1)独立配售电企业竞争优劣势

(2)独立配售电企业业务模式

(3)独立配售电企业发展策略

4.3.2 发电企业组建的售电公司业务模式

(1)发电企业组建的售电公司竞争优劣势

(2)发电企业组建的售电公司业务模式

(3)发电企业组建的售电公司发展策略

4.3.3 节能服务企业组建的售电公司业务模式

(1)节能服务企业组建的售电公司竞争优劣势

(2)节能服务企业组建的售电公司业务模式

(3)节能服务企业组建的售电公司发展策略

4.3.4 分布式能源企业组建的售电公司业务模式

(1)分布式能源企业组建的售电公司竞争优劣势

(2)分布式能源企业组建的售电公司业务模式

(3)分布式能源企业组建的售电公司发展策略

4.3.5 电网公司组建的售电公司业务模式

(1)电网公司组建的售电公司竞争优劣势

(2)电网公司组建的售电公司业务模式

(3)电网公司组建的售电公司发展策略

4.3.6 大型工业园区组建的售电公司业务模式

(1)大型工业园区组建的售电公司竞争优劣势

(2)大型工业园区组建的售电公司业务模式

(3)大型工业园区组建的售电公司发展策略

第5章:国外售电公司发展模式的优秀案例

5.1 Green Mountain Energy公司发展模式分析

5.1.1 公司基本信息简况

5.1.2 公司经营状况分析

5.1.3 公司产品及服务结构

5.1.4 公司运营模式分析

5.1.5 公司盈利模式分析

5.1.6 公司营销体系建设

5.1.7 公司发展模式创新经验

5.2 123能源公司发展模式分析

5.2.1 公司基本信息简况

5.2.2 公司经营状况分析

5.2.3 公司产品及服务结构

5.2.4 公司运营模式分析

5.2.5 公司盈利模式分析

5.2.6 公司发展模式创新经验

5.3 Entega公司发展模式分析

5.3.1 公司基本信息简况

5.3.2 公司经营状况分析

5.3.3 公司产品及服务结构

5.3.4 公司运营模式分析

5.3.5 公司盈利模式分析

5.3.6 公司营销体系建设

5.3.7 公司发展模式创新经验

5.4 Ubitricity公司发展模式分析

5.4.1 公司基本信息简况

5.4.2 公司经营状况分析

5.4.3 公司产品及服务结构

5.4.4 公司运营模式分析

5.4.5 公司盈利模式分析

5.4.6 公司发展模式创新经验

5.5 Emprimo公司发展模式分析

5.5.1 公司基本信息简况

5.5.2 公司经营状况分析

5.5.3 公司产品及服务结构

5.5.4 公司运营模式分析

5.5.5 公司盈利模式分析

5.5.6 公司发展模式创新经验

5.6 Opower公司发展模式分析

5.6.1 公司基本信息简况

5.6.2 公司经营状况分析

5.6.3 公司产品及服务结构

5.6.4 公司运营模式分析

5.6.5 公司盈利模式分析

5.6.6 公司发展模式创新经验

第6章:中国售电公司投资的优秀案例分析

6.1 深圳市科陆电子科技股份有限公司售电公司投资分析

6.1.1 公司基本信息简况及主营业务

6.1.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.1.3 公司电力产业产品及服务结构

6.1.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.1.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.1.6 公司能源互联网平台建设投资布局

6.1.7 公司投资售电公司的方式及规模

6.1.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.2 孚日集团股份有限公司售电公司投资分析

6.2.1 公司基本信息简况及主营业务

6.2.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.2.3 公司电力产业产品及服务结构

6.2.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.2.5 公司投资售电公司的方式及规模

6.2.6 公司所投资售电公司的基本信息

6.2.7 公司投资售电公司的优劣势分析

6.3 内蒙古蒙电华能热电股份有限公司售电公司投资分析

6.3.1 公司基本信息简况及主营业务

6.3.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.3.3 公司电力产业产品及服务结构

6.3.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.3.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.3.6 公司投资售电公司的方式及规模

6.3.7 公司所投资售电公司的基本信息

6.3.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.4 北京四方继保自动化股份有限公司售电公司投资分析

6.4.1 公司基本信息简况及主营业务

6.4.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.4.3 公司电力产业产品及服务结构

6.4.4 公司能源互联网平台建设投资布局

6.4.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.4.6 公司投资售电公司的方式及规模

6.4.7 公司所投资售电公司的基本信息

6.4.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.5 广西桂东电力股份有限公司售电公司投资分析

6.5.1 公司基本信息简况及主营业务

6.5.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.5.3 公司产业产品及服务结构

6.5.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.5.5 公司能源互联网建设投资布局

6.5.6 公司营销体系建设及投资布局

6.5.7 公司投资售电公司的方式及规模

6.5.8 公司所投资售电公司的基本信息

6.5.9 公司投资售电公司的优劣势分析

6.6 广东电力发展股份有限公司售电公司投资分析

6.6.1 公司基本信息简况及主营业务

6.6.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.6.3 公司电力产业产品及服务结构

6.6.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.6.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.6.6 公司投资售电公司的方式及规模

6.6.7 公司所投资售电公司的基本信息

6.6.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.7 广州发展集团股份有限公司售电公司投资分析

6.7.1 公司基本信息简况及股本结构

6.7.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.7.3 公司电力产业产品及服务结构

6.7.4 公司营销体系建设投资布局

6.7.5 公司投资售电公司的方式及规模

6.7.6 公司所投资售电公司的基本信息

6.7.7 公司投资售电公司的优劣势分析

6.8 华能国际电力股份有限公司售电公司投资分析

6.8.1 公司基本信息简况及股本结构

6.8.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.8.3 公司电力产业产品及服务结构

6.8.4 公司市场营销体系建设投资布局分析

6.8.5 公司投资售电公司的方式及资金规模

6.8.6 公司所投资售电公司的基本信息分析

6.8.7 公司投资售电公司的优劣势分析

第7章:中国售电公司投资热点与投资趋势

7.1 中国售电公司投资特性分析

7.1.1 中国售电公司投资壁垒分析

(1)政策壁垒

(2)人才壁垒

(3)资源壁垒

7.1.2 中国售电公司投资风险分析

(1)跨区域送电壁垒

(2)电网公平无歧视

(3)电网交易市场归属

7.1.3 中国售电公司盈利途径分析

7.1.4 独立售电企业营利空间分析

(1)规模优势问题

(2)价格封顶问题

(3)时差效益问题

(4)风险对顶问题

(5)信用风险问题

(6)信息透明问题

7.2 中国售电公司投资现状分析

7.2.1 中国售电公司投资主体分析

(1)中国售电公司投资主体结构

(2)各投资主体竞争优势分析

7.2.2 中国售电公司投资切入方式

7.2.3 中国售电公司投资规模分析

7.2.4 中国售电公司投资区域结构

7.3 中国售电公司投资热点分析

7.3.1 中国售电公司与微电网融合创新投资热潮

(1)中国微电网发展现状

(2)中国微电网发展趋势

(3)中国售电公司与微电网融合创新发展前景

(4)售电公司与微电网融合创新案例分析

7.3.2 中国售电公司与互联网+融合创新投资热潮

(1)售电公司与互联网+融合创新是必然趋势

(2)中国售电公司与互联网+融合创新的投资现状分析

(3)中国售电公司与互联网+融合创新的投资前景预测

(4)售电公司与互联网+融合创新案例分析

7.3.3 中国售电公司与电力服务融合创新的投资热潮

(1)中国售电公司与电力服务融合创新分析

(2)中国售电公司与电力服务融合创新投资现状分析

7.3.4 中国售电公司配套金融服务创新投资热潮

7.4 中国售电公司投资趋势分析

7.4.1 中国售电公司投资主体变化趋势分析

7.4.2 中国售电公司投资规模发展趋势分析

图表目录

图表1:售电公司的界定

图表2:广东省前六批售电公司注册金融及民企占比变化趋势图(单位:万元,%)

图表3:中国售电公司参与主体

图表4:中国电力改革的主要发展阶段

图表5:截至2017年我国电力交易中心设立情况

图表6:中国电力体制改革主要政策按电改环节分析

图表7:中国电力体制改革主要政策按发布时间分析

图表8:中国新电改核心思路

图表9:6个重要配套文件作用

图表10:电力市场构成情况

图表11:电力市场模式分类

图表12:电改9号文和5号文的指导方针对比图

图表13:电改9号文和5号文的改革思路对比分析

图表14:中国电力改革标志性事件

图表15:新电改后电力产业的产业链变化示意图

图表16:新电改下进入售电行业公司特征

图表17:新电改下电力环节体系结构示意图

图表18:现行电力产业结构示意图

图表19:新电改后电力产业结构示意图

图表20:我国平均销售电价构成(单位:元/千瓦时)

图表21:我国电网平均销售电价构成

图表22:电改的红利

图表23:电改存量红利逐步释放

图表24:能源互联网的特点

图表25:2017年以来中国分布式能源项目总体建设情况(单位:万元)

图表26:售电+能源互联网业务创新示意图

图表27:2010-2017年中国全社会用电量及增长情况(单位:亿千瓦时,%)

图表28:2016-2017年全国在电力交易中心公示的售电公司数量迅速增长(单位:家)

图表29:2015-2017年部分上市公司设立售电公司统计

图表30:截至到2018-12-15中国售电公司区域分布情况(按企业数量)(单位:个,%)

图表31:我国大用户直购电发展历程

图表32:2014-2016年全国大用户直购电交易电量占比(单位:%)

图表33:2016年主要省市大用户直购电直接交易情况(单位:亿千瓦时,亿元,元/千万时)

图表34:2018-2023年中国全社会用电量规模预测(单位:亿千瓦时)

图表35:各国颁布的涉及电力改革的主要法律

图表36:售电公司根据客户需求设计产品和服务

图表37:欧盟成员国居民用户更换供电商比例(单位:%)

图表38:典型国家售电侧市场放开模式

图表39:典型国家售电侧市场放开进程

图表40:典型国家售电侧市场结构

图表41:售电公司的三种主要业务

图表42:国外售电公司购买电力的主要三种途径

图表43:国外售电公司的主要收入来源模式

图表44:美国电力改革政策

图表45:美国各州的零售电力市场按管制程度分类

图表46:美国竞争性售电量占地区总售电量的比重(单位:%)

图表47:美国售电公司主要盈利模式

图表48:美国售电公司竞争策略

图表49:eTelligence项目发起方

图表50:E-DeMa项目发起方

图表51:Meregio项目发起方

图表52:Mannheim项目发起方

图表53:RegMod项目发起方

图表54:Smart Watts项目发起方

图表55:德国电力市场结构(以2014年为例)(单位:家,千米,户,%)

图表56:德国售电公司竞争策略

图表57:英国售电公司业务模式

图表58:英国电力改革的启示

图表59:俄罗斯各个区域零售市场份额(单位:%)

图表60:俄罗斯售电公司业务模式图

图表61:俄罗斯售电公司盈利模式图

图表62:日本电力改革政策

图表63:2020-2030年日本太阳能发电规划(单位:万千瓦)

图表64:日本售电主体的主要来源(单位:家)

图表65:日本售公司业务模式

图表66:日本售公司盈模式

图表67:印度售电侧市场主要政策

图表68:印度配售电公司主要业务模式

图表69:印度配售电公司盈利模式

图表70:中国售电公司组建步骤

图表71:售电公司需要的各类人才

图表72:售电公司的关键业务层级示意图

图表73:独立配售电企业竞争优劣势

图表74:独立配售电企业业务模式

图表75:发电企业组建的售电公司竞争优劣势

图表76:发电企业组建的售电公司业务模式

图表77:节能服务企业组建的售电公司竞争优劣势

图表78:节能服务企业组建的售电公司业务模式分析

图表79:分布式能源企业组建的售电公司竞争优劣势

图表80:分布式能源企业组建的售电公司业务模式特点

图表81:电网公司组建的售电公司竞争优劣势

图表82:电网公司组建的售电公司业务模式分析

图表83:大型工业园区组建的售电公司竞争优劣势

图表84:大型工业园区组建的售电公司业务模式分析

图表85:Green Mountain Energy公司基本信息简况表

图表86:2011-2017年NRG Energy公司营业收入变化情况(单位:亿美元,%)

图表87:Green Mountain Energy公司产品及服务结构

图表88:Green Mountain Energy公司运营模式

图表89:Green Mountain Energy公司盈利模式

图表90:123能源公司基本信息简况表

图表91:Entega公司基本信息简况表

图表92:Entega公司的产品及服务类型分析

图表93:Entega公司的运营模式分析

图表94:Entega公司的主要收入来源渠道

图表95:Ubitricity公司基本信息简况表

图表96:Ubitricity公司运营模式分析

图表97:Ubitricity公司盈利模式分析

图表98:Emprimo公司基本信息简况表

图表99:Emprimo公司的运营模式分析

图表100:Emprimo公司盈利模式分析

图表101:Opower公司基本信息简况表

图表102:Opower公司营业收入及同比增长率(单位:百万美元,%)

图表103:Opower公司运营模式分析

图表104:Opower公司盈利模式分析

图表105:深圳市科陆电子科技股份有限公司基本信息表

图表106:深圳市科陆电子科技股份有限公司业务能力简况表

图表107:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表108:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表109:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表110:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表111:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表112:2016年深圳市科陆电子科技股份有限公司主营业务分产品占比(单位:%)

图表113:2016年深圳市科陆电子科技股份有限公司投资布局

图表114:2016年深圳市科陆电子科技股份有限公司主营业务分地区占比(单位:%)

图表115:深圳市科陆电子科技股份有限公司售电公司成立情况(单位:万元,%)

图表116:深圳市科陆电子科技股份有限公司投资售电公司优劣势分析

图表117:孚日集团股份有限公司基本信息简况表

图表118:截至2016年底孚日集团股份有限公司与实际控制人之间产权控制关系方框图(单位:%)

图表119:2012-2017年孚日集团股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表120:2012-2017年孚日集团股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

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● 报告写作背景

中国新电改方案,即《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,于2015年3月通过中发【2015】9号文正式下发,随后国家又出台了一系列新电改配套政策,其中以11月底发布的6个配套文件为重点,6个配套文件进一步的细化新电改9号文对于售电侧市场和交易平台等方面的改革方案。9号文提出的亮点集中在“电价机制改革”、“售电侧放开”两点,而售电侧改革是一个庞大和复杂的命题,涉及的利益相关方非常多,并且与终端用户直接关联,对其讨论的热度远大于2002年中国电力的第一次市场化改革。售电业务的放开让电力市场更加多元化,国家计划售电侧对社会资本放开,引导市场主体开展多方直接交易,让大用户可以直接向发电企业购电。这意味着更多售电主体将进入电力市场。目前在深圳、贵州等省市已实施了售电放开政策。从国际市场上看,在电力市场化改革成就较为突出的美国、德国、日本、英国,其改革重点之一便是在电力批发市场和零售市场上引入竞争,仅就德国来看,迄今为止,其独立售电公司已超过1000家。由此可见,中国本轮重点针对电价改革和售电侧开放的电力改革,可谓是顺应了历史发展规律。在零售端引入竞争机制,鼓励社会资本进入售电侧市场,形成多元化市场主体的售电市场,已成不可逆转之势。

● 本报告价值

中国售电公司尚处于起步阶段,其发展模式还处于形成期。新成立的售电公司在关键业务设计与创新、合作伙伴关系管理、盈利模式拓宽等方面,都面临着极大问题;这严重制约了第一批售电公司的发展。面对着售电侧市场化的不可逆转之势以及售电公司发展模式构建的难题,中国售电公司该如何构建符合自身特点的发展模式,形成核心竞争力,在这轮资本较量中完美胜出?售电公司投资者该如何识别出售电公司最佳发展模式,深刻洞察售电公司最优投资机会并作出投资决策?本报告将一一为您解决。报告不同章节的价值如下表所示:本报告价值

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性,是各类发电企业、配售电企业、分布式能源企业、微电网企业及其他民间资本准确了解当前售电公司最新发展动态,把握市场机会,提高企业经营效率,作出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品。

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2017年中国<em>售</em><em>电</em><em>公司</em>发展现状分析 全国已公示<em>售</em><em>电</em><em>公司</em>达3044家【组图】
主体参与侧的市场布局,我国公司数量增长迅速。仅2017年就增长 ... 2015年3月,中共中央、国务院印发的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》明确提出:稳步推进侧改革,有序向社会资本放开
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